Каворина Юлия Геннадьевна о навыках 2026 года: что должен уметь руководитель, чтобы команда не “рассыпалась”

К 2026 году становится очевидно: управленческая компетентность – не абстрактный показатель и не красивая формулировка в резюме. Это прикладной ресурс, который определяет устойчивость бизнеса в условиях дефицита кадров и высокой скорости изменений. Руководитель всё чаще отвечает не только за выполнение планов, но и за способность команды оставаться работоспособной в долгой дистанции.

Эксперты фиксируют обновление требований к управленцам. Всемирный экономический форум (WEF) отмечает рост значимости стратегического и аналитического мышления, лидерства и социального влияния, гибкости и устойчивости, а также способности к постоянному обучению. Одновременно Gallup обращает внимание на кризис вовлечённости: низкая вовлечённость сотрудников обходится мировой экономике в $8,9 трлн, то есть примерно в 9% глобального ВВП. При этом до 70% вовлечённости определяется качеством работы непосредственного руководителя.

Для России эта картина осложняется кадровым дефицитом. Потеря сотрудника теперь означает не просто поиск замены, а риск срыва проектов и падения качества услуг. Управленческие ошибки становятся дорогими: они умножаются через процессы, влияют на клиентов и ударяют по репутации.

Банковский эксперт в области IT и автоматизации бизнес-процессов Каворина Юлия Геннадьевна объясняет, какие компетенции позволяют руководителю удерживать систему.

Стратегический взгляд: удержать приоритеты, а не тонуть в срочном

Стратегическое мышление в управлении начинается с способности увидеть компанию как взаимосвязанный организм. Любое решение имеет стоимость – не только финансовую, но и организационную. Когда руководитель действует реактивно, он бесконечно закрывает срочные задачи, но теряет развитие, потому что не меняет причины.

Стратегический подход проявляется в умении формулировать цели так, чтобы они превращались в рабочие ориентиры. В ежедневной практике это значит: правильно ставить задачи, контролировать ключевые показатели, анализировать риски, убирать системные барьеры. Там, где руководитель удерживает стратегию, появляется управляемость; там, где стратегия заменена “пожарами”, появляется хроническая перегрузка.

– В любой компании можно повысить эффективность работы коллектива за счёт развития вовлечённости, работы с брендом работодателя и внедрения систем управления результатами деятельности сотрудников, – отмечает Юлия Каворина.

Коммуникация: ясность требований как профилактика конфликтов

Коммуникация остаётся одним из ключевых управленческих инструментов. Через неё реализуются решения, выстраиваются договорённости и снижается риск конфликтов. И именно на коммуникации чаще всего возникает скрытая потеря эффективности: неясные ожидания и размытые критерии результата вынуждают сотрудников додумывать смысл.

По словам Юлии Кавориной, множество проблем в компаниях связано не с “слабой командой”, а с тем, что требования не проговариваются чётко. В итоге растёт число ошибок, переделок и напряжение в коллективе.

Финансовая грамотность: понимать цену решений

Финансовая осознанность руководителя становится обязательной компетенцией. Даже если руководитель не ведёт бюджет, он влияет на финансовый результат через сроки, распределение ресурсов и загрузку людей. Понимание экономики подразделения позволяет оценивать инициативы не только как “полезные”, но и как затратные или рискованные.

Финансовая грамотность в управлении – это умение различать выручку, маржу и прибыль, видеть структуру затрат, оценивать стоимость задержек и привязывать управленческие решения к измеримым показателям. Такая оптика делает управление более точным и снижает риск дорогих ошибок.

Устойчивость: предсказуемость лидера как опора для команды

WEF подчёркивает рост значимости устойчивости и адаптивности. Руководитель в современном контексте – точка концентрации напряжения. Стрессоустойчивость означает не “держаться любой ценой”, а уметь приоритизировать, сохранять предсказуемость поведения и отделять эмоции от решений.

Gallup указывает, что сами менеджеры часто испытывают высокий уровень негативных эмоций, и это отражается на командах. Поэтому личные границы и управление нагрузкой превращаются в часть профессиональной ответственности.

Обучение: управленческие инструменты устаревают быстрее, чем карьера

Непрерывное обучение дополняет весь набор компетенций. Руководитель должен регулярно пересматривать подходы, учиться у коллег и команды, анализировать ошибки и внедрять улучшения.

– Классическое образование неизбежно отстаёт от темпов прогресса, особенно в сфере IT. Поэтому постоянное повышение квалификации становится необходимостью, – отмечает Юлия Каворина.

В 2026 году управление всё больше выглядит как система: стратегический взгляд, коммуникация, финансовая осознанность, устойчивость и обучение. Если выпадает хотя бы один элемент, страдает вся конструкция – от вовлечённости до результата.