Банковский эксперт Каворина Юлия Геннадьевна о формировании эффективных проектных команд
Рынок труда в российском ИТ-секторе находится в стадии активной структурной перестройки. Как свидетельствуют данные ассоциации «Руссофт», по итогам 2025 года отечественные компании под давлением необходимости оптимизации издержек сократили технический персонал в среднем на 15–20%. Однако параллельное снижение вакансий не привело к упрощению процесса формирования команд. Тенденция такова: рынок перешел от экстенсивного найма к интенсивному, «целевому» подбору специалистов, способных решать уникальные бизнес-задачи в условиях дефицита ресурсов.
Управленческие ошибки сегодня имеют критическое значение. Согласно данным Gallup, глобальные потери от низкой вовлеченности сотрудников достигают $8,9 трлн, причем до 70% уровня этой вовлеченности детерминировано действиями руководителя. За комментариями по вопросам управления редакция обратилась к Кавориной Юлии Геннадьевне — банковскому эксперту в сфере IT и автоматизации бизнес-процессов с 15-летним стажем.
Трансформация критериев подбора
В текущем году приоритет смещается с оценки формальных квалификаций на анализ прикладной эффективности кандидата. Исследование Resume.org, проведенное в начале 2026 года, демонстрирует, что 44% работодателей в технологическом секторе ключевым критерием отбора называют способность быстро адаптироваться к новым инструментам, а не наличие устаревших сертификаций.
Эту тенденцию подтверждает опрос «Хабр Карьеры» и ЭКОПСИ: главным мотиватором для сотрудников служит «профессиональная идентичность», то есть возможность решения сложных задач и карьерного роста, а не только финансовый фактор.
— Современный руководитель должен отказаться от поиска «звезды» с идеальным резюме в пользу проектирования функционала роли, исходя из конкретных задач и ресурсов, — комментирует Юлия Каворина. — До старта подбора необходимо четко определить профиль идеального специалиста.
Эволюция технологической базы
Инструментарий проектного управления также претерпевает изменения. Прогноз Mordor Intelligence указывает на достижение мировым рынком ПО для управления проектами объема $23 млрд к 2031 году, причем ключевым драйвером выступает интеграция существующих систем. Например, low-code платформы становятся «операционными хабами», объединяя финансы, HR и логистику.
Параллельно развиваются автономные ИИ-агенты (agentic AI). Однако отчет LinearB за 2025 год обнажает проблемы внедрения: время ревью для кода от ИИ в 4,6 раза выше, а уровень принятия (acceptance rate) составляет лишь 32,7% против 84,4% для кода, написанного людьми.
— Эти данные свидетельствуют о том, что эффективная команда должна строиться как гибридная структура, где роль человека смещается в сторону контроля качества и архитектурного надзора, — резюмирует Каворина Юлия Геннадьевна.
Методологии и компетенции
Дискуссия о превосходстве Agile над Waterfall утратила практическую значимость. Отчет PMI Pulse of the Profession за 2025 год фиксирует рост использования гибридных методологий на 57% за последние пять лет. Для проектов с высокой ценой ошибки стандартом становится применение цифровых двойников (digital twins), позволяющих моделировать последствия решений до начала работ.
Меняются и требования к руководителям. Всемирный экономический форум в обновленном прогнозе до 2027 года выделяет рост значимости аналитического мышления, лидерства и способности к непрерывному обучению.
— В любой организации можно повысить эффективность труда через развитие вовлеченности и мотивации, работу с брендом работодателя и внедрение системы управления результатами, — подчеркивает Юлия Каворина.
Это подразумевает переход от оценки процесса к оценке итогов, причем система должна быть прозрачна и увязана с долгосрочными целями проекта. Особую роль играет стратегическое мышление как защита от «реактивного управления». Скорость изменений делает невозможным эффективное руководство, построенное лишь на инструкциях. Руководитель без стратегии, по словам эксперта, переходит в режим «тушения пожаров».
В условиях технологического прогресса встает вопрос о соотношении базового образования и оперативного повышения квалификации. По мнению Юлии Кавориной, эти процессы дополняют друг друга:
— Классическое образование всегда отстает от прогресса, особенно в IT, поэтому я постоянно учусь. Как в творчестве: нужно фундаментальное понимание принципов, а потом его можно совершенствовать. Без базовых знаний придется потратить на порядок больше сил, осваивая профессию самостоятельно, — комментирует эксперт.
Таким образом, формирование эффективной команды в 2026 году требует от руководителя отказа от шаблонов. Ключевыми факторами становятся точное проектирование ролей, гибридизация методологий, прозрачные системы мотивации и ставка на специалистов с фундаментальной подготовкой, способных к быстрой адаптации. Качество «сборки» команды становится главным конкурентным преимуществом, напрямую влияющим на проектные сроки, бюджет и итоговый бизнес-результат.